登頂時(shí)刻最吃勁，沖刺關(guān)頭勇為先。2024年，美多利公司堅(jiān)持以高執(zhí)行力為根本動(dòng)力，致力于經(jīng)營效果最大化，深入推進(jìn)“精益營收、精準(zhǔn)招商、精細(xì)管理”策略，在黨建賦能、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)、招商提效、園區(qū)提速等方面取得了顯著突破，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，咬住目標(biāo)不放松，以沖刺決勝之勢圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。2024年，美多利營業(yè)收入1008萬元，同比上年增加168萬元。

聚焦“黨建賦能”，激活高效能發(fā)展引擎。堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，通過“黨建引領(lǐng)+”模式促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，組織了集中學(xué)習(xí)、專題講座、交流研討等多種形式的活動(dòng)，深入貫徹黨的二十大和二十屆三中全會(huì)精神等系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，堅(jiān)定理想信念，理清發(fā)展思路，提高全員認(rèn)識(shí)，為美多利發(fā)展穩(wěn)定提供思想保證。同時(shí)，堅(jiān)持同向發(fā)力，把黨建融入中心工作。著力在“融”字上下功夫，找準(zhǔn)黨建融入的關(guān)鍵點(diǎn)和切入點(diǎn)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心和急難險(xiǎn)重任務(wù)，組建黨員服務(wù)隊(duì)，建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。突出科技創(chuàng)新，提高融入中心的“軟實(shí)力”。

聚焦“產(chǎn)業(yè)提質(zhì)”，優(yōu)化高起點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局。通過政策引導(dǎo)和市場機(jī)制，拓展優(yōu)惠政策的落實(shí)力度，降低企業(yè)入駐成本，創(chuàng)造更加寬松的經(jīng)營環(huán)境。積極參加市級創(chuàng)業(yè)示范基地交流觀摩會(huì)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀案例，探索產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營新模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時(shí)，與海洋大學(xué)等科創(chuàng)基地交流創(chuàng)業(yè)工作，聯(lián)系區(qū)人社局，推進(jìn)獎(jiǎng)補(bǔ)資金使用、園區(qū)氛圍渲染、孵化成效提升等工作。此外，積極對接海濱技工學(xué)校、山海培訓(xùn)等機(jī)構(gòu)，推進(jìn)職業(yè)技能等級證書、特種作業(yè)證書培訓(xùn)工作。今年以來，裝載機(jī)和挖掘機(jī)培訓(xùn)及考試已順利完成，全員通過，培訓(xùn)總收入達(dá)20余萬元。

聚焦“招商提效”，打造高質(zhì)量營商環(huán)境。美多利公司立足“三大園區(qū)”，依托省級“雙創(chuàng)”平臺(tái)及創(chuàng)業(yè)孵化基地資質(zhì)，以“一園多區(qū)、三位一體、整體開發(fā)、分期推進(jìn)”發(fā)揮從孵化器、加速器到產(chǎn)業(yè)園的完整功能，積極培育高新企業(yè)，加速創(chuàng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)不斷實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延鏈補(bǔ)鏈，打造多元化產(chǎn)業(yè)體系。今年租賃收入超過500萬元。此外，高度重視閑置資源盤活，實(shí)施“資產(chǎn)運(yùn)營+招商合作”雙輪驅(qū)動(dòng)策略，加大與政府各級招商平臺(tái)的對接力度，積極對接開發(fā)區(qū)招商局、街道等相關(guān)單位，充分發(fā)揮資產(chǎn)使用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)閑置資產(chǎn)A廠房租賃成功。目前，三個(gè)園區(qū)5.7萬平方米廠房僅余一處未租正在商談，廠房出租率達(dá)到97%，基本實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)租賃“全盤紅”。

聚焦“園區(qū)提速”，建設(shè)高水平發(fā)展平臺(tái)。立足職業(yè)培訓(xùn)和招商引資的“基本盤”開展“頭腦風(fēng)暴”，圍繞“園區(qū)經(jīng)濟(jì)”這個(gè)主心骨，以優(yōu)化營商環(huán)境為抓手，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展為路徑，與承租方多輪商談，疏解了土地租賃的矛盾，圓滿完成9塊土地56.7萬元的合同簽訂。進(jìn)一步強(qiáng)化“分厘必爭”的“算賬”思想，以精細(xì)化管理指導(dǎo)降本增效工作，針對拖欠租金水電費(fèi)等歷史問題，則采用“先易后難、逐一攻堅(jiān)、清零光盤”的方法成功催繳欠款100.8萬元。此外在園區(qū)安環(huán)保障上，美多利推進(jìn)常態(tài)化隱患檢查工作，定期或不定期排查園區(qū)企業(yè)安全隱患20余次，并跟蹤存在問題35個(gè)均已整改完成，確保隱患閉環(huán)消除、問題不反彈，順利實(shí)現(xiàn)全年各類安全生產(chǎn)事故“零”發(fā)生。

（美多利）

撰稿：宋思雯

單位負(fù)責(zé)人：杜紅波

校對：莊婧嫻

責(zé)任編輯：武傳兵