2020年以來，公司工會圍繞中心、服務(wù)大局，多管齊下，夯實基層基礎(chǔ)，推動重點工作落地落細(xì)，全面彰顯工會工作新成效。

健全組織體系。召開職代會和工會全委會，簽訂1+3合同，維護廣大職工權(quán)益；開展職工代表大會規(guī)范化建設(shè)星級創(chuàng)建工作，獲得“連云港市職代會規(guī)范化建設(shè)二星級單位”榮譽；工會會員入會率達100%，做好“連工惠”宣傳和推廣使用。

促進固本強基。深化黨小組、工會小組、生產(chǎn)班組“三位一體”聯(lián)動共建活動，實施“123”人才激勵工程，實行AB崗工作制，開展青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃；舉辦“安全與你我同行”演講比賽，開展職工綜合技能提升培訓(xùn)，組織員工關(guān)注奧神氨綸淘寶和抖音線上銷售。

組織勞動競賽。開展“增產(chǎn)增收當(dāng)先鋒，創(chuàng)新創(chuàng)效做表率”年度勞動競賽，輔之以“大干一百天，實現(xiàn)雙提升”、“決戰(zhàn)四季度，奪取雙勝利”階段性小指標(biāo)勞動競賽和職工技能大賽，營造比學(xué)趕超氛圍；開展“拜師學(xué)藝，崗位成才”活動，13對師徒結(jié)對，發(fā)揮傳幫帶作用。

? ? 強化民主管理。選舉產(chǎn)生集團公司第二屆職代會暨第二次工代會代表，提升民主管理水平；常態(tài)化開展職工合理化建議活動，組織員工建言獻策，表彰43個“金點子”；參與生產(chǎn)崗位績效考核，提高員工收入待遇；加強企務(wù)公開，定期對原材料單耗、大宗物資采購、工程建設(shè)費用和廢舊物資處置等進行公示，增強管理透明度。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （神特宣）