青口投資公司副總經(jīng)理許太冬

當(dāng)前，“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月活動”正如火如荼開展，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，怎么樣用好干部的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，如何對照“六種干部”不良表現(xiàn)檢視自己，是值得我思考的一個問題。

一是要帶頭務(wù)實勤奮。近年來，“鹽田玉”始終堅持一手抓市場一手抓品牌，以品種為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為核心、以品味為賣點，不斷拓寬“大客戶+門店+互聯(lián)網(wǎng)+銷售代理”等營銷網(wǎng)絡(luò)，品牌影響力在不斷增強。但是，與理想不相符的是，目前“鹽田玉”品牌效應(yīng)輻射面不大，“鹽田玉”產(chǎn)品還不夠豐富，缺少長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。下一步，本人將積極拓寬思路，借鑒江南米道發(fā)展經(jīng)驗，制定“鹽田玉”品牌提升方案，真正講好“鹽田玉”故事。

二是要帶頭敢于擔(dān)當(dāng)。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對失誤要敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于克難制勝，敢于奮勇爭先，變壓力為動力，迎難而上，成就大事。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，本人下一步將在“三精管理”、資產(chǎn)盤活、網(wǎng)格化管理上下功夫，提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)效，做到不等、靠、要，出實招，求實效，敢擔(dān)當(dāng)。

三是要帶頭清正廉潔。“嚴(yán)以律己”不是一句口號，只有內(nèi)化于心，才能外化于行。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須堅持自重、自省、自警、自律，自覺遵守廉潔自律各項規(guī)定，時時處處嚴(yán)格要求自己，筑牢拒腐防變的“防火墻”和“攔河壩”，用實際行動為廣大黨員干部樹立標(biāo)桿、作出表率。要正確認(rèn)識肩上責(zé)任，看重“使命”，看輕“名利”，8小時之內(nèi)要守紀(jì)律，8小時之外也要守紀(jì)律，爭做優(yōu)秀的干部。

青口投資公司副總經(jīng)理 劉 軍

最近，集團公司黨委開展“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月活動”，釋放出了“給干事者鼓勁、為擔(dān)當(dāng)者撐腰”的強烈信號。實干導(dǎo)向、催人奮進，殷殷關(guān)愛、暖流入心，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我們備受鼓舞。當(dāng)前，青口投資公司正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)改革攻堅需要擔(dān)當(dāng)，競爭發(fā)展需要擔(dān)當(dāng)。那么，做一個有擔(dān)當(dāng)、有作為的新時代國企領(lǐng)導(dǎo)干部呢？圍繞國有企業(yè)20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，以及對照“六種干部”的不良表現(xiàn)，談?wù)勛约旱捏w會。

首先，要“學(xué)”字當(dāng)先。當(dāng)前，新能源項目已經(jīng)進駐，在池塘清場和項目推進過程中，各種新挑戰(zhàn)、新矛盾紛繁復(fù)雜，對干部隊伍素質(zhì)特別是專業(yè)化水平提出了更高要求。項目推進中，本人有時會把不準(zhǔn)方向、打不開局面、解不開困局，說到底是由于對新能源項目相關(guān)專業(yè)知識的缺乏。因此，在今后工作中，要進一步提升專業(yè)思維、專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅強的政治保障和智力支持。

其次，要“干”字當(dāng)頭。今年，青口投資公司項目建設(shè)多線開花，新能源項目、高標(biāo)準(zhǔn)池塘建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)等5-6個大項目都將在青口落地，每一項“開拓性工程”都是挑戰(zhàn)，需要我們腳踏實地、真抓實干，大興求真務(wù)實之風(fēng)，做到不回避問題、不瞻前顧后、不挑三揀四、不得過且過、不故步自封，這是新時代干部的基本素質(zhì)和要求。

最后，要“嚴(yán)”字為要。在干事創(chuàng)業(yè)中，本人要繼續(xù)做到清正廉潔、遵章守紀(jì)、恪守底線、反對“四風(fēng)”，時刻自敲警鐘、自我反省、自我剖析、自我檢討和自我革新、自我鞭策甚至自我施壓。在提升自身素質(zhì)、能力和水平的同時，規(guī)矩意識、法紀(jì)意識、廉潔意識和自律意識也要齊頭并進，特別是本人分管工程項目，更不可疏忽大意，更不可置若罔聞和放任自流，只有做到“德、技、法”三馨，才能在火熱實踐和各種考驗中穩(wěn)操勝券。