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新河制鹽分公司全力沖刺二季度 確保實現(xiàn)“雙過半”

發(fā)布時間:2024-05-27 閱讀量:

二季度以來,新河制鹽分公司緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時機(jī),迅速掀起大干二季度奮戰(zhàn)熱潮,通過合理組織優(yōu)化生產(chǎn),抓實安全管理,多措并舉降耗增效,全力沖刺二季度目標(biāo)任務(wù),確保實現(xiàn)雙過半

全面推進(jìn)精細(xì)化管理,抓好塑池結(jié)晶管理,落實好三雨工作措施,突出精、細(xì)、嚴(yán)、準(zhǔn)管理核心,向鹽質(zhì)要效益。堅決做好班組現(xiàn)場管理,堅持一切從大處著眼,從小處著手,強(qiáng)化班組降本工作。狠抓原鹽質(zhì)量,及時除硫,通過對部分班組進(jìn)行非常態(tài)化除硫試點與常態(tài)化除硫班組進(jìn)行原鹽質(zhì)量的比較。

同時做好扒鹽收尾,強(qiáng)化扒鹽質(zhì)量管控,保證安全前提下完成上半年扒鹽任務(wù)。隨處可見員工扒鹽、活碴、整理鹽池板、調(diào)整鹵水、修整灘場等繁忙景象。

公司扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,從思想作風(fēng)、責(zé)任落實、規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題,全面開展查隱患、反三違、抓整改為主要內(nèi)容的安全集中整治活動,成立安全整頓小組,對公司人員逐級明確分管片區(qū),對各自分管范圍進(jìn)行全面排查整改。建臺賬,抓設(shè)施,重現(xiàn)場,強(qiáng)管理,重視職工安全素質(zhì),采取現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式,深入開展安全警示教育和大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)活動,有效提升了職工隊伍安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平,筑牢了安全防線。

(新河制鹽安陸然)