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企業(yè)文化雜談

發(fā)布時間:2017-12-14 閱讀量:
世界觀決定方法論,方法論體現(xiàn)世界觀。人活著必有一種價值觀支撐著他的日常行為,這個價值觀決定了他心目中的對錯美丑,高尚卑賤。
同樣,當人處在一個團隊中的時候,人們往往會把自己的價值觀帶到團隊中。經(jīng)過交流、碰撞、溝通直至最后的融合,一個團隊也會形成一種價值觀,團隊的價值觀將影響團隊中的每一個人,規(guī)范團員的言行。當團隊變成企業(yè),這種價值觀就被稱為企業(yè)文化。
企業(yè)文化的形成多數(shù)來源于其領導團隊,是一種自上而下的推廣。在一些小型企業(yè)里也有因達成共識,自發(fā)形成的企業(yè)文化。那么,企業(yè)文化是否必要?如果我們將沒有價值觀也視作價值觀的一種的話,我們的問題便成為,什么樣的價值觀才是適合企業(yè)發(fā)展的好的價值觀。
顯而易見,不是每個人都有正面的價值觀,成功人士的心中通常具備一個積極的靈魂。同樣,對于企業(yè)來說,擁有健康、向上的企業(yè)文化,往往對于企業(yè)的整體發(fā)展和團隊建設有著很好的促進作用。
越來越多的管理者認可企業(yè)文化,也期望在企業(yè)文化上有所成就,但在建設企業(yè)文化時,卻容易進入誤區(qū)。其中最常見的失敗案例就是上下不一致,對待員工和管理者是不同的文化,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因往往是企業(yè)制度建設的缺失和薄弱。
在企業(yè)文化建設中,我們還應該與企業(yè)的產(chǎn)品結合起來。企業(yè)的價值最終是通過它的產(chǎn)品來實現(xiàn)的,因此,體現(xiàn)企業(yè)文化的最佳載體莫過于企業(yè)自身的產(chǎn)品或者制造產(chǎn)品的勞動過程。蘊含于企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品中的價值,生產(chǎn)勞動過程中體現(xiàn)出來的價值,以及企業(yè)所倡導的企業(yè)文化價值觀,三者如果能夠統(tǒng)一,那么企業(yè)文化建設將是事半功倍的一件事。
以我公司為例,供電服務和工程建設是公司經(jīng)營的核心。服務和施工過程中,都能體現(xiàn)出如奮斗、責任、誠信、節(jié)儉等正面的價值觀。從該過程提煉出為所有員工所共同承認的核心價值,就是是塑造合理企業(yè)文化的重要出發(fā)點。
最后,企業(yè)文化的建設不應僅僅是意識的灌輸和概念的宣講。企業(yè)需要效益,管理需要成果。企業(yè)文化應該與企業(yè)的制度建設聯(lián)系起來,對企業(yè)的生產(chǎn)過程起促進作用,并最終能夠在業(yè)績上體現(xiàn)出它的生命力,才能最終為所有員工所接受。(唐寧楷)