“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”怎么干？氨綸人已擼起袖子——
大道至簡(jiǎn) 實(shí)干為要
氨綸公司總經(jīng)理張斌微問(wèn)答
導(dǎo)語(yǔ)：以?shī)^斗踐行使命，用實(shí)干繪就藍(lán)圖。全面落實(shí)市委市政府“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì)精神，結(jié)合集團(tuán)上下“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”討論思考的熱點(diǎn)，工投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下的氨綸人，已鉚足干勁、拉滿弓弦，決心以真抓的實(shí)勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁，努力做到高質(zhì)發(fā)展看氨綸、后發(fā)先至走在前！
問(wèn)：立足公司自身，如何看待“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”？
答：我覺(jué)得“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”不僅契合我市“發(fā)展不充分”的最大市情，也十分貼合我們氨綸公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)和實(shí)際情況。氨綸公司的現(xiàn)狀幾乎是港城目前境遇的一個(gè)縮影。氨綸公司曾經(jīng)是國(guó)內(nèi)最早的一批氨綸廠，曾經(jīng)是全國(guó)規(guī)模最大，最有影響力，但是錯(cuò)過(guò)一次次行業(yè)發(fā)展的“黃金時(shí)期”，目前在規(guī)模上、競(jìng)爭(zhēng)力上已大大落后于同期投產(chǎn)的煙臺(tái)氨綸。當(dāng)然最近幾年我們通過(guò)技改和科技創(chuàng)新，取得了顯著的成績(jī)，但是在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力仍不突出。我們要增強(qiáng)緊迫感使命感，抓住機(jī)遇，后發(fā)先至，開(kāi)創(chuàng)氨綸公司新的發(fā)展局面?？梢哉f(shuō)，這八個(gè)字與我司當(dāng)下的發(fā)展需求不謀而合，同時(shí)也為我們的發(fā)展指明了方向。
問(wèn)：結(jié)合集團(tuán)的“三年大奮戰(zhàn) 再造新工投”，談?wù)劙本]公司的三年行動(dòng)目標(biāo)計(jì)劃？
答：公司“三年行動(dòng)計(jì)劃”目標(biāo)，通過(guò)三年努力，至2020年：1、產(chǎn)銷量、銷售收入、利潤(rùn)在2017年基礎(chǔ)上全部翻番，即產(chǎn)銷量28000噸，銷售收入10億元，利潤(rùn)4000萬(wàn)元；2、成為國(guó)內(nèi)一流的氨綸纖維供應(yīng)商，在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、品種方面具有突出優(yōu)勢(shì)，客戶滿意度90%以上；3、“昆侖山路廠區(qū)”作為研發(fā)和營(yíng)銷管理中心，建成“智慧工廠”、“花園工廠”，生產(chǎn)、管理效率顯著提升，員工滿意度大幅提升，啟動(dòng)新生產(chǎn)基地建設(shè)；4、“多元化經(jīng)營(yíng)”、“股份制改造”成功，公司在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下進(jìn)入新的發(fā)展階段，向二十億產(chǎn)值企業(yè)邁進(jìn)。
問(wèn)：我公司怎樣才能“高質(zhì)發(fā)展”？具體措施？
答：“高質(zhì)發(fā)展”的“高”，不僅要高速，還要高端。即將于今年9月投產(chǎn)的八期新項(xiàng)目采用目前同行中最先進(jìn)的工藝及控制技術(shù)，由公司多年技術(shù)積累自主設(shè)計(jì)，設(shè)備根據(jù)高標(biāo)準(zhǔn)的要求與各設(shè)備生產(chǎn)廠家采取訂購(gòu)、訂制、合作開(kāi)發(fā)等方式配套，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。而我司實(shí)施的差別化戰(zhàn)略也使我司開(kāi)發(fā)的高端新品——差別化無(wú)染氨綸纖維成為時(shí)尚環(huán)保的“寵兒”，引領(lǐng)現(xiàn)代紡織業(yè)進(jìn)入“無(wú)染低染”時(shí)代。“質(zhì)”，是質(zhì)量，既要品質(zhì)又要體量。具象化的措施就是我們實(shí)施的品牌戰(zhàn)略和八期工程建設(shè)。
問(wèn)：那么我司的品牌戰(zhàn)略是如何推進(jìn)的？
品牌建設(shè)首先要理解品牌的內(nèi)涵和精髓，并將品牌意義做延伸。“品牌的背后是品質(zhì)，品質(zhì)的背后是品德”。很難想象一個(gè)投機(jī)取巧的團(tuán)隊(duì)能做出好的產(chǎn)品。因此品牌戰(zhàn)略的第一步是做好組織建設(shè)，打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，用“工匠”精神打造優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，最大程度滿足客戶需求，做到讓客戶和市場(chǎng)信賴的百年企業(yè)；在此基礎(chǔ)上我們也加強(qiáng)了品牌的多渠道宣傳，參加國(guó)內(nèi)外重大行業(yè)展會(huì)，跟中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)等合作，新品連續(xù)2年入圍“中國(guó)纖維流行趨勢(shì)”，并積極召開(kāi)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，以此擴(kuò)大產(chǎn)品知名度和品牌影響力；客服體系的系統(tǒng)完善，不僅僅是售后，銷售系統(tǒng)增強(qiáng)了對(duì)售前、售中過(guò)程的服務(wù)，全方位指導(dǎo)客戶正確使用產(chǎn)品，積累良好口碑；加強(qiáng)銷售末端的“品牌化”塑造，細(xì)節(jié)決定成敗，每個(gè)銷售員都是公司的一張名片，在形象、儀態(tài)、舉止、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備等各方面加以培訓(xùn)并規(guī)范。
問(wèn)：“后發(fā)”的第一層意思是指發(fā)展相對(duì)落后，那么氨綸公司的相對(duì)落后的短板有哪些？如何補(bǔ)齊？
答：短板在于規(guī)模及設(shè)備、人員、體制老化。對(duì)于工廠而言，沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；設(shè)備的老化導(dǎo)致能耗高、成本大；人員、體制的老化導(dǎo)致整個(gè)工廠缺乏活力，創(chuàng)新動(dòng)能不強(qiáng)。但是我覺(jué)得這些都可以通過(guò)我們的努力不斷改善和彌補(bǔ)。后發(fā)不要緊，關(guān)鍵要先至。清晰看到不足的同時(shí)，我們的優(yōu)勢(shì)也很凸出，差別化率位居全行業(yè)第一的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、人才濟(jì)濟(jì)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、源源不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新以及背后工投集團(tuán)的強(qiáng)大支持，都讓我們有足夠堅(jiān)定的信心實(shí)現(xiàn)“先至”，目前也已經(jīng)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步和一些突破。比如通過(guò)一系列技改大大降低了噸絲能耗、七期和即將建成的八期工程將極大提升產(chǎn)能、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力不斷提升等。
問(wèn)：項(xiàng)雪龍書(shū)記動(dòng)員大會(huì)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)的“不管東南西北風(fēng)，狠抓項(xiàng)目不放松”。我公司對(duì)重大項(xiàng)目如何“狠抓”的？
答：八期“年產(chǎn)1.2萬(wàn)噸著色氨綸差別化纖維項(xiàng)目”是我司有史以來(lái)的最大工程項(xiàng)目，集團(tuán)和公司都高度重視，除了成立常規(guī)的八期項(xiàng)目組外，還成立“項(xiàng)目管理層”，對(duì)項(xiàng)目的重要事項(xiàng)進(jìn)行決策并分階段對(duì)項(xiàng)目組實(shí)施考核評(píng)價(jià)；項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程充分溝通，跟集團(tuán)的工程管理部、運(yùn)營(yíng)監(jiān)管部等保持不斷的充分溝通，確保項(xiàng)目的正規(guī)、合法、透明；項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量三個(gè)方面嚴(yán)格要求，進(jìn)度卡到每一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，成本預(yù)算控制精確到每一臺(tái)設(shè)備，工程質(zhì)量、安裝質(zhì)量方面與對(duì)應(yīng)承包單位密切對(duì)接，按照最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)配方等未雨綢繆提前謀劃，利用七期生產(chǎn)線在線摸索實(shí)驗(yàn)。項(xiàng)目不是說(shuō)工程建好、設(shè)備安裝好就算大功告成，最終要落實(shí)到效益上來(lái)，落實(shí)到做出好的產(chǎn)品上來(lái)，這樣保證八期開(kāi)車后就可以使用成熟的工藝配方。通過(guò)對(duì)以上四個(gè)方面的“狠抓”，確保我們八期項(xiàng)目做到“穩(wěn)投產(chǎn)、早投產(chǎn)、見(jiàn)效益”。
（氨綸公司 高藝菡）