今年以來，臺北投資公司面對新形勢、新任務(wù)，以“三聚”為工作主題，“三精”為工作重點，打造“四新”企業(yè)，推動公司發(fā)展在新起點上實現(xiàn)新跨越。
做強主業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢。強化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產(chǎn)6000噸，鈣液生產(chǎn)2萬方，鈣液貿(mào)易10萬噸。推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)提檔升級，盤活低效資產(chǎn)，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設(shè)，打造一體化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)自營工程，推進(jìn)內(nèi)外部聯(lián)合，強化品牌效應(yīng)。
改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生新動力。圍繞集團(tuán)提出的“核心項目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區(qū)產(chǎn)業(yè)，全力推動新項目落實落地。簡化管理機構(gòu)，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機制。大力推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型職工”“師徒結(jié)對”等活動，通過“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)精神。
控制風(fēng)險，提升基礎(chǔ)管理新質(zhì)效。落實“三定管理”，利用“競爭上崗”機制，實現(xiàn)精細(xì)化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉(zhuǎn)建立常態(tài)化制度，推進(jìn)合同管理、物資采購信息化。完善監(jiān)管體系，推進(jìn)“陽光采購”。
做強主業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新優(yōu)勢。強化基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，深挖潛力，確保原鹽生產(chǎn)6000噸，鈣液生產(chǎn)2萬方，鈣液貿(mào)易10萬噸。推進(jìn)租賃業(yè)務(wù)提檔升級，盤活低效資產(chǎn)，加大招商力度。謀劃苗圃、盆景基地建設(shè)，打造一體化的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。推進(jìn)自營工程，推進(jìn)內(nèi)外部聯(lián)合，強化品牌效應(yīng)。
改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生新動力。圍繞集團(tuán)提出的“核心項目+科創(chuàng)園區(qū)+基金投資”的發(fā)展路徑，利用資源和政策優(yōu)勢，集合園區(qū)產(chǎn)業(yè)，全力推動新項目落實落地。簡化管理機構(gòu)，優(yōu)化整合人力資源，健全考評機制。大力推進(jìn)“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型職工”“師徒結(jié)對”等活動，通過“星級員工”等評比載體，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)精神。
控制風(fēng)險，提升基礎(chǔ)管理新質(zhì)效。落實“三定管理”，利用“競爭上崗”機制，實現(xiàn)精細(xì)化管理。圍繞工程管理、資金使用、合同流轉(zhuǎn)建立常態(tài)化制度，推進(jìn)合同管理、物資采購信息化。完善監(jiān)管體系，推進(jìn)“陽光采購”。
服務(wù)民生，滿足強企富民新期待。緊抓關(guān)鍵節(jié)點，常態(tài)化開展安全隱患排查整治和安全教育培訓(xùn)，提高全員安全管理水平。實施“三基”精準(zhǔn)幫扶工程，深化“牽手幫扶”活動，解決職工“急難愁盼”的問題。
（北 宣）