三月以來，集團上下掀起了“解放思想、實干擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)實踐月”活動熱潮。通過學(xué)習(xí)討論，對照“六種干部”不良表現(xiàn)，我認真查擺自身存在的問題，具體表現(xiàn)為：重生產(chǎn)經(jīng)營，沒有將管黨治黨的責(zé)任由“軟任務(wù)”變成“硬指標”；存在畏難情緒，工作中敢于創(chuàng)新、勇于突破的信心不足。

當(dāng)前，集團公司正在加快打造“一核三極”經(jīng)營格局，新形勢新任務(wù)要有新?lián)?dāng)新作為，迫切需要敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)的高素質(zhì)干部職工隊伍。作為?；飞a(chǎn)企業(yè)的主要負責(zé)人，就要堅持責(zé)任擔(dān)當(dāng)，不負集團和職工重托，在其位、謀其政，帶頭履職盡責(zé)、帶頭擔(dān)當(dāng)作為、帶頭承擔(dān)責(zé)任，切實以擔(dān)當(dāng)帶動擔(dān)當(dāng)、以作為促進作為。

今年是利海公司加快戰(zhàn)略重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的非常之年。面對化工市場持續(xù)低迷、安全環(huán)保持續(xù)加壓的態(tài)勢，我們確立了“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”年度工作主題，對照集團下達的關(guān)鍵指標，牢牢抓住“扭虧”這個第一要務(wù)，在項目建設(shè)、“三精”管理、提質(zhì)增量、降本增效、市場營銷、安全環(huán)保等方面盡快補齊“短板”，加大工作力度，推動措施落地執(zhí)行，強化成本管控，抓好降本節(jié)支，向管理要效益求突破，推動產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量雙提升。

新時代賦予新使命，新使命呼喚新?lián)?dāng)。習(xí)近平總書記要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把使命放在心上、把責(zé)任扛在肩上。“說實話、辦實事、出實招、求實效”就是踐行國企好干部的最好體現(xiàn)，我們必須把“真干”作為本分，“實干”作為責(zé)任，“苦干”作為追求，勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實、真抓實干、精益求精，在踐行初心、擔(dān)當(dāng)使命中實現(xiàn)自我價值。