今年以來，臺北投資公司紀(jì)委圍繞企業(yè)發(fā)展中心，從維護(hù)企業(yè)利益，愛護(hù)干部健康成長出發(fā)，緊盯關(guān)鍵崗位、“關(guān)鍵點”，強(qiáng)化效能監(jiān)察，確保監(jiān)察事項過程不偏，監(jiān)察對象行為規(guī)范，促進(jìn)管理效能的提升，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

突出廉政監(jiān)察，強(qiáng)化風(fēng)險防控。始終把工程項目、資產(chǎn)處置、物資采購等職工關(guān)心關(guān)注的重大事項，作為監(jiān)察工作重點。對重大項目招投標(biāo)程序、方式、過程、合同的簽訂進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，加大監(jiān)管力度。一年來，參與對裕源小區(qū)監(jiān)控設(shè)施、新建鈣液儲備池、大浦工區(qū)改灘、程圩管道工程招投標(biāo)項目、鈣液運(yùn)輸車輛車載容積檢測、原鹽質(zhì)量定等十余個重大事項的過程監(jiān)督，切實維護(hù)和保障企業(yè)與職工的利益，確保程序規(guī)范、公平、公正。

突出專項檢查，強(qiáng)化自我約束。結(jié)合審計、財務(wù)檢查，年內(nèi)重點對權(quán)屬單位資金管理、三項費(fèi)用使用、“兩支筆”簽報、企務(wù)公開和降本節(jié)支等執(zhí)行情況進(jìn)行兩次專項檢查，并有針對性地提出了管理建議11條，相關(guān)費(fèi)用支出比年初預(yù)算均縮減25%以上，內(nèi)部管理更加制度化、規(guī)范化。

突出重點督查，強(qiáng)化責(zé)任落實。紀(jì)檢監(jiān)察會同督查辦等相關(guān)部門，對列入公司年度的重點工作，按時間節(jié)點和要求，排出責(zé)任人、實施步驟、措施、完成時限，定期進(jìn)行跟蹤督查督辦，針對督查中存在的問題，提出意見和建議，較好地促進(jìn)了企業(yè)各項重點工作高效、有序推進(jìn)。

突出監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。將管理人員工作紀(jì)律、工作日午間禁酒、節(jié)假日公車定點封存等執(zhí)行情況作為日常工作的重點來抓；采取明察暗訪不定期對干部職工上下班紀(jì)律、工作紀(jì)律進(jìn)行抽查，真抓真督，對請假手續(xù)不全、遲到早退等問題，進(jìn)行通報，毫不留情，形成震懾。有令不行、有禁不止、消極散漫行為得到有效遏制，促進(jìn)了工作執(zhí)行力的提升和工作作風(fēng)的改進(jìn)。（孫小玲）