為切實加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督,青口投資公司對物資采購、項目管理、資產(chǎn)資源三大領(lǐng)域?qū)嵭袡?quán)力制衡,真正實現(xiàn)監(jiān)督的靶向管理,持續(xù)推進廉潔風險閉環(huán)管控,有效防止權(quán)力腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
大宗物資采購領(lǐng)域。一是規(guī)范采購流程,做到公開透明。堅持管辦分離的原則,公司紀委對全過程進行監(jiān)督,并對中標項目進行公示;根據(jù)金額分公開招標、非公開招標兩種方式進行采購。二是明確職責分工,物資申請單位對所需物資提出采購會辦單、質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收;職能部門進行市場信息收集、供貨商資質(zhì)審核、合同簽訂,最大限度節(jié)約采購成本。三是優(yōu)化招標程序,提高監(jiān)管實效,職能部門發(fā)布招標公告,招投標領(lǐng)導小組接收投標文件、函件,進行現(xiàn)場評審,對確定中標供應(yīng)商并進行公示。
項目工程領(lǐng)域。一是實行單個項目責任到人制度,規(guī)劃建設(shè)部門對每個開工項目指定一名工程負責人,對項目工程負全部責任。二是成立預(yù)算審核委員會,對預(yù)立項項目進行前期調(diào)研工作,并對相關(guān)項目工程出具預(yù)算概算,防止存在虛擬工程。三是實行監(jiān)理措施,每個工程施工開始,項目工程審核委員會隨機指定一名成員作為本工程監(jiān)理,負責該工程全過程的監(jiān)管。
資產(chǎn)資源發(fā)包領(lǐng)域。公司每年開展一次“資產(chǎn)清查月”活動,對公司資產(chǎn)進行清查,動態(tài)管理。一是對歷史遺留的閑置資產(chǎn)進行摸底,逐個做好登記,提交公司黨委會,研究制定可行性利用方案。二是對相關(guān)權(quán)屬關(guān)系不清的資產(chǎn)進行排查定性,屬于公司資產(chǎn)的立即收回所有權(quán),有效加以利用。三是對有矛盾、有糾紛,使用關(guān)系不明確的資產(chǎn)進行及時的確權(quán),保證資產(chǎn)關(guān)系明確,確保企業(yè)利益。(瞿 方)