日前，徐圩投資公司順利結(jié)束“冬準”第二戰(zhàn)役，在徹底暢通灘地溝道的基礎(chǔ)上，又清理土塘大洼淤泥，，積儲三級鹵水近20萬方、高級鹵水近10萬方，為及時開展“冰下抽咸”和風(fēng)信制鹵工作奠定生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進冬季生產(chǎn)有序運轉(zhuǎn)。

冬準以來，該公司及時成立冬準戰(zhàn)役指揮部，以掛圖作戰(zhàn)、分段推進、各個突破為準則，部署落實冬準各項工作，廣泛開展“獻禮十八大爭創(chuàng)新業(yè)績”冬準競賽活動，形成從生產(chǎn)科到服務(wù)區(qū)到小組再到單元“鏈條式”冬準工作責(zé)任制。同時通過冬準工作現(xiàn)場會，深入開展冬準工作階段性評比活動，促使各服務(wù)區(qū)競相營造“親友團”及“雇傭工”修灘氛圍，抓質(zhì)量、搶進度，提前應(yīng)時完成3053條15.3萬米池埝雜草清除、5030條25.2萬米池埝修整及873條8.3萬米溝道疏通工程。

第二階段塘洼清淤冬準工作開展以來，該公司堅持“先難后易、先急后緩，先求質(zhì)、后求量”冬準方針，突出分片指導(dǎo)和質(zhì)量進度考核，在確保安全生產(chǎn)的前提下，明確工作責(zé)任和時間節(jié)點，引導(dǎo)各服務(wù)區(qū)立足崗位抓工時，雇傭小型挖掘機，采取人機結(jié)合的辦法，提前20天完成200節(jié)9500方土塘清淤工程。各服務(wù)區(qū)競相開展“我當(dāng)冬準工作新標(biāo)兵”勞動競賽，不斷強化階段性小指標(biāo)競賽考核工作，加大“冬準競賽”評先促優(yōu)獎懲力度。馬二份、深港等服務(wù)區(qū)在小型挖掘機進不去的情況下，采取“先幫你后幫我”和多雇工等辦法，加班加點完成淤塞多年的塘洼清理工作，競掀冬準工作新熱潮，為按時完成清淤工程提供人力支撐。

該公司同時針對即將開展的池板晾曬壓實工程，督查各服務(wù)區(qū)充分利用好機械和格工作法，提前進入冬準第三戰(zhàn)役，加大軟爛池板和整工作督導(dǎo)力度，加快池板和整工程進度，先后完成61塊2640公畝池板和整工作，完成和整計劃的40%。提前落實有關(guān)池板晾曬壓實工作措施，及時安排機械服務(wù)公司加強壓實機械維修保養(yǎng)工作，備好過溝跳板、有關(guān)繩索及和壓油料等物資，為按時開展池板晾曬壓實工作提供物資保障。同時針對冬季制鹵生產(chǎn)特征，堅持“淺跑深儲”制鹵，有效開展風(fēng)信制鹵、撤格泡碴、窮制鹵等常規(guī)性制鹵工作，縮短鹵水復(fù)蘇周期，夯實今冬明春生產(chǎn)軟實力。（葉維友）