今年來，青口投資公司緊緊圍繞集團公司“改革提質(zhì)，創(chuàng)新增效”發(fā)展主題，同舟共濟，克服疫情防控影響，取得了時間過半任務(wù)過半的良好局面。下半年，公司上下將堅定信心，堅持創(chuàng)新，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，精準推進，確保順利完成全年目標任務(wù)，為圓滿收官“十三五”、奪取“雙勝利”作出更大貢獻。

大力提升管理質(zhì)效。在規(guī)范管理行為、補齊管理短板上下功夫，全面優(yōu)化企業(yè)管理質(zhì)態(tài)。建立健全重大風險預警、報告機制，完善“三重一大”、內(nèi)部審計、失責問責等制度規(guī)定，確保制度執(zhí)行程序規(guī)范、流程高效。全力跟進營銷新模式，深入研究線上新型消費，探索建立“線上+線下”相融合的市場營銷機制。加強與涉農(nóng)部門對接，抓好政策資金爭取；加大應收賬款清收，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風險。持續(xù)開展降本節(jié)支、挖潛增效行動，嚴控非生產(chǎn)性支出，大幅降低運行成本，確保將有限的資金花在關(guān)鍵處、用到刀刃上。

著力規(guī)范資產(chǎn)運作。以產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革為重點，規(guī)范資產(chǎn)經(jīng)營運作，提升資產(chǎn)收益率。按照效益最大化的經(jīng)營理念，推進內(nèi)部經(jīng)營機制改革，探索合作經(jīng)營模式，配套建立經(jīng)營、管控、營銷、激勵等市場化機制，不斷提升市場競爭力、創(chuàng)新力和抗風險能力。規(guī)范實施項目投資，確保在服務(wù)保障生產(chǎn)上出成效，打好“效益青口”這張“主動牌”“先手棋”。結(jié)合集團對資產(chǎn)進行“大盤點”“大排查”之機，把公司資產(chǎn)特別是租賃資產(chǎn)再排查、再梳理，分門別類、完善臺賬，確保國有資產(chǎn)保值增值。

傾力打造高效隊伍。把干部培養(yǎng)與產(chǎn)業(yè)工人隊伍改革相結(jié)合，與定崗定編定員相結(jié)合，加強技術(shù)人員、專業(yè)化人員的培養(yǎng)。執(zhí)行好“藍馬甲”計劃，確保特訓營學習按期推進，學有所成，青年干部綜合素質(zhì)得到提高。積極營造青年管理人員在創(chuàng)新的姿態(tài)、感恩的心態(tài)、領(lǐng)跑的業(yè)態(tài)中的角色定位。探索建立“技高者多得、多勞者多得，風險共擔、利益共享”的職業(yè)工人激勵機制，努力打造一支有理想守信念、懂技術(shù)會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的職工隊伍。

                                                （顧  益）