日前,面對(duì)疫情防控大考的壓力,杜鐘新奧神氨綸公司靈活運(yùn)用“加減乘除”法,書(shū)寫(xiě)復(fù)工復(fù)產(chǎn)答卷,3月以來(lái),已經(jīng)生產(chǎn)氨綸1300余噸,銷(xiāo)售1200余噸,緩解了市場(chǎng)上口罩生產(chǎn)的原料供應(yīng)。
“加”足馬力穩(wěn)生產(chǎn)。“刷刷刷,刷刷刷……”在杜鐘氨綸的車(chē)間里,一架架卷繞機(jī)在不知疲倦地運(yùn)轉(zhuǎn)著,一卷卷氨綸絲被源源不斷地生產(chǎn)出來(lái)……“氨綸產(chǎn)品是生產(chǎn)防疫物資的原材料,疫情期間,廣大干部職工克服困難堅(jiān)持生產(chǎn)不間斷?!痹摴究偨?jīng)理張斌說(shuō)。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情,氨綸公司一線生產(chǎn)員工堅(jiān)守崗位,開(kāi)足馬力,24小時(shí)連續(xù)生產(chǎn),全力保障口罩等防護(hù)產(chǎn)品的原料供應(yīng),為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)氨綸力量。
“減”少消耗提效益。杜鐘氨綸公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),合理布局精心組織,一手抓防疫、一手抓生產(chǎn),算好“經(jīng)濟(jì)賬、成本賬、效益賬”,積極推進(jìn)降本增效工作。采取精簡(jiǎn)生產(chǎn)計(jì)劃的組織與管理、強(qiáng)化物流配送、嚴(yán)格班組勞動(dòng)紀(jì)律、強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提高設(shè)備效率等措施,克服受疫情影響人員有所減少的困難,自動(dòng)化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)在此時(shí)發(fā)揮了巨大的作用。該公司近年來(lái)全面提升加工車(chē)間的可視化、自動(dòng)化、智能化水平,助推精益生產(chǎn)再上新臺(tái)階。智能自動(dòng)化包裝生產(chǎn)線不僅大大減少生產(chǎn)成本,還最大限度的減少了人員流動(dòng),有效避免人員密集帶來(lái)的疫情防控風(fēng)險(xiǎn)。
“乘”勢(shì)推動(dòng)云課堂。一直以來(lái),杜鐘氨綸公司始終將員工的教育培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的根本,專門(mén)成立奧神職工大學(xué),堅(jiān)持“因崗施教、因材施教”。這次疫情,奧神職工大學(xué)迅速規(guī)劃部署,上線教培云平臺(tái),從實(shí)際出發(fā)、從細(xì)處著手,把學(xué)員按行政管理、黨建實(shí)務(wù)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理等8個(gè)專業(yè)類(lèi)別,制定了專項(xiàng)“云課堂”的網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)項(xiàng)目。此外,針對(duì)員工居家辦公的特點(diǎn),還特意開(kāi)設(shè)了疫情居家身心健康課程等,通過(guò)學(xué)員積分、學(xué)分排行榜、隨堂測(cè)試大闖關(guān)、線上小組討論、小組進(jìn)度大比拼的方式,發(fā)揮好奧神職工大學(xué)云學(xué)堂的作用。大家由面對(duì)面交流改為屏對(duì)屏溝通、云端互動(dòng),學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)興趣高漲。
“除”掉隱患保安全。“每天早上醒來(lái)的第一件事,就是在群里匯報(bào)每人的身體狀況,在認(rèn)真進(jìn)行消毒、測(cè)量體溫之后,開(kāi)始一天忙碌的工作……”這已成為杜鐘氨綸公司一線職工的晨起固定動(dòng)作。積極應(yīng)對(duì)疫情防控挑戰(zhàn),公司一方面嚴(yán)格落實(shí)“一扇門(mén)”管理,工廠的員工全天佩戴口罩,居住在職工宿舍,每天兩點(diǎn)一線,以便減少與外界的接觸,定時(shí)消毒。進(jìn)行了分流就餐,以降低人員密集程度。另一方面持續(xù)做好生產(chǎn)崗位、車(chē)間、科室等公共區(qū)域消毒消殺工作,建立員工健康動(dòng)態(tài)臺(tái)賬,如實(shí)反饋員工崗前、崗中體溫監(jiān)測(cè),確保管控到位不留死角,筑牢疫情防控屏障。
(高藝菡)