二季度以來,供電工程分公司緊緊圍繞集團公司各項工作部署,全面提振精神,爭分奪秒行動,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,用快干、實干的精神狀態(tài),迅速形成大干二季度工作熱潮。
堅持目標(biāo)導(dǎo)向,為提質(zhì)增效注入“強動力”。緊盯“時間過半、任務(wù)過半”雙過半目標(biāo),凝心聚力開展增產(chǎn)創(chuàng)效、降本增效等工作,進一步凝聚共識,堅持盯牢“成本、利潤”兩個核心指標(biāo),堅守“安全、質(zhì)量”兩大紅線,公司上下全力加載“項目進度條”,召開“大干二季度確保雙過半”動員會,深入分析當(dāng)前形勢,明確任務(wù)、鼓舞精神。通過加大考核力度,下發(fā)節(jié)點任務(wù)考核清單,充分調(diào)動各基層單位的工作積極性,形成各單位比著干、搶著干的生動局面。
深化問題導(dǎo)向,為管理提升打下“強基礎(chǔ)”。認真梳理思想行為和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的突出問題,制定措施,壓實責(zé)任,力抓整改。通過狠抓細節(jié)管理,提升管理水平,按照制度、規(guī)范、程序重點抓好人員管理、工程質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等工作,確保管理規(guī)范促提升。通過圍繞重點工作,謀劃項目建設(shè),重點盯緊大型項目建設(shè)及集團內(nèi)部項目帶來的新發(fā)展機遇,提前做好新開項目前期準(zhǔn)備工作,并積極銜接上級主管部門,多方捕捉項目信息,爭取更多的擬建項目,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。通過加強隱患排查,抓好安全管理,扎實認真地落實分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制,深入排查安全風(fēng)險,嚴(yán)防并遏制各類事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)經(jīng)營。
突出結(jié)果導(dǎo)向,為全年目標(biāo)筑牢“強支撐”。牢固樹立爭先進位意識,統(tǒng)籌全局謀項目,堅持基礎(chǔ)與利益長遠并重,鍛長板與補短板并舉,謀深謀透謀實一批項目,為公司經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。堅持“要素跟著項目走、服務(wù)圍著客戶轉(zhuǎn)、客戶有事馬上辦”,有效解決項目推進過程中的流程、資金、審批等難題。推進項目建設(shè)取得實效,加強項目周期管理,緊盯重點難點強化督查考評,做到查必清、清必辦、辦必果。扛牢責(zé)任抓項目,緊緊圍繞全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù),以項目建設(shè)為抓手,充分激發(fā)各級人員“大抓項目,抓大項目”的干事創(chuàng)業(yè)熱情,不折不扣抓實抓細項目創(chuàng)收工作,將項目放到更加突出的位置,真正把責(zé)任落實到位、壓力傳遞到位。
(鄭 皓)