近年來，神特公司開展“3234”工程，以“產(chǎn)改”撬動企業(yè)管理提升和價值創(chuàng)造，打造一支有理想守信念、懂技術(shù)敢創(chuàng)新、有擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，培育企業(yè)發(fā)展新動能。

打造“三維課堂”。開設(shè)勞模課堂，發(fā)揮勞模“頭雁”效應(yīng)，搭建職工學(xué)習(xí)新平臺，強(qiáng)化勞模事跡學(xué)習(xí)、傳承匠心精神，引導(dǎo)廣大員工充分發(fā)揚(yáng)新時代“孺子牛、拓荒牛、老黃?！本瘢喂虡淞⑵饜蹗従礃I(yè)、甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、昂揚(yáng)向上的精神面貌；開設(shè)班組“微課堂”，充分利用班前會、班后會，班組長、技術(shù)骨干輪流上講臺，“對癥下藥”，及時“消化”，在教與學(xué)、提與問、演與練的互動中，實(shí)現(xiàn)崗位練兵和安全生產(chǎn)平穩(wěn)推進(jìn)；開設(shè)“神特大講堂”，每季度舉辦一期講堂活動，全員參與，結(jié)合工作崗位，輪流上臺講演，形成“以講促學(xué)、以學(xué)帶干、學(xué)用相長”的共享式學(xué)習(xí)模式，使“神特大講堂”成為公司打造“知識型、創(chuàng)新型、技能型”隊(duì)伍的有效載體，為推動公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展提供人才支撐和智力保障。

搭建“雙賽平臺”。緊貼“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)、提質(zhì)增效”年度發(fā)展主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營“任務(wù)不減少、標(biāo)準(zhǔn)不降低”的目標(biāo)，開展“‘三提一降’勇作為，轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)創(chuàng)佳績”年度勞動競賽，并輔之以“大干二季度”等階段性小指標(biāo)勞動競賽，凝聚公司上下開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的磅礴力量，打好“三提升一降低”攻堅(jiān)戰(zhàn)，先后形成了卷繞左手帶絲順序法、后紡牽伸機(jī)壓輥處加裝安全擋板、盛絲桶加裝接油盤等多項(xiàng)技改成果；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，舉辦職工技能大賽，設(shè)置前紡凍膠絲落桶、纖度強(qiáng)度檢測、電工接線等12個競賽項(xiàng)目，6個班組86人次參加競賽活動，比技能、賽水平，創(chuàng)先爭優(yōu)展風(fēng)采，做好評比表彰，其中7項(xiàng)競賽成績刷新神特記錄；實(shí)行《生產(chǎn)崗位績效考核辦法》，按照產(chǎn)品優(yōu)等品率提成月度效益薪，掛鉤機(jī)物料消耗和安全管理，職工績效收入大幅度提升，

實(shí)施“310”人才計(jì)劃。加強(qiáng)青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，大力實(shí)施“310”人才計(jì)劃，采取“雛鷹”、“雄鷹”、“金鷹”分階段培養(yǎng)模式，計(jì)劃利用兩至三年時間，打造10名中層管理人員、10名技術(shù)型專業(yè)人才和10名四星級員工，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才支撐。建立人才庫，出臺“導(dǎo)師制”人才培訓(xùn)辦法，舉行簽字儀式，37對師徒結(jié)成對子，開展傳幫帶活動。推行AB崗工作制度，通過AB崗角色互換，保證工作銜接，實(shí)現(xiàn)輪崗鍛煉，打造多面手、全面手、復(fù)合型人才。實(shí)施發(fā)展黨員三年行動計(jì)劃，2022年發(fā)展4名產(chǎn)業(yè)工人黨員，另有5名工人被確定為入黨積極分子，5名一線職工向黨支部遞交了入黨申請書。建立研發(fā)中心，加強(qiáng)高端防護(hù)PE纖維和高耐磨PE纖維研發(fā)，相繼推出了H76、H81、H91系列產(chǎn)品，成功打造出“悍德維”品牌，形成拳頭產(chǎn)品，為企業(yè)發(fā)展賦能蓄力。

                                            （陳瑤）