近日，華茂公司開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位部門負(fù)責(zé)人和職工代表參加了會(huì)議。

調(diào)研過程中，各單位就改革目標(biāo)任務(wù)分解中存在的問題和下一步工作計(jì)劃的匯報(bào)。在聽取匯報(bào)后，會(huì)議就如何進(jìn)一步抓好改革工作提出三點(diǎn)意見，一是各責(zé)任單位要提高站位，鎖定目標(biāo)，做到“四清”抓落實(shí)，即思路清、目標(biāo)清、責(zé)任清、措施清；二是要明確重點(diǎn)抓落實(shí)，深入改革示范企業(yè)指導(dǎo)，幫助企業(yè)解決改革推進(jìn)中的問題；三是要突出特色、亮點(diǎn)抓落實(shí)，根據(jù)部門職責(zé)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新工作思路，抓出亮點(diǎn)、抓出特色；四是各責(zé)任單位和其他有關(guān)部門對(duì)接好，注重總結(jié)宣傳，信息上報(bào)，形成工作合力抓好落實(shí)。

新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作是推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的有力保障，公司將充分發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)化引領(lǐng)、制度落實(shí)、提升素質(zhì)、激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革。努力造就一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，推動(dòng)華茂公司產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作邁上新的臺(tái)階。（王藝璇）